建立京东的支付体系
来源:    发布时间: 2018-09-06 21:49    次浏览   >

雷军总结的小米经验只有两条,一是互联网思维,二是站在了台风口。互联网思维包括极致的产品体验,用社会化营销的方式重构用户关系和成本结构,扁平化的公司治理等。台风口则是赶上了功能手机向智能手机升级换代的窗口期。

在过去一年,小米的产品逐步丰富,除了小米手机3,还发布了红米手机、小米电视、小米盒子和小米路由器。小米还建成了6大仓储中心,18个小米之家旗舰店,400多家维修网店。

四是渠道下沉。2012年,京东在北京地区的销售额已经超过淘宝与天猫。2013年,上海地区也有望能超越。但在三四五线城市,京东的品牌和知名度远远不如淘宝。这是京东的劣势。京东渠道下沉,主要动作有两个,一是在三四线城市落地投放一些广告,二是提高物流配送的速度,过去要两天、三天送达的,提高至24小时送达。并且,在长三角、珠三角和环渤海三大经济圈,京东要下沉到乡镇和村一级。

雷军近日公开表态,希望在未来5年内投资约50家类似小米的公司,小米会专注在现有的手机、电视、路由器等产品上,更多的智能产品将交给合作伙伴,大家一起形成繁荣的生态圈。

二是金融。在重要企业和银行之间搭建桥梁,利用京东的物流体系和资金实力帮助中小企业提高资金周转效率。同时,建立京东的支付体系。京东在2013年成立了京东金融集团,完全独立运作。目前,京东正在测试与商家自动t+1结算对账。到2014年6月份,针对个人和商户的支付结算系统都能完成上线。

五是国际化。京东内部已经筹备了一两年,与一些合作伙伴也已经开始谈。但是,具体是通过跨境贸易的方式,还是在境外设立合资公司或者子公司的方式,目前还没有确定。刘强东说,京东国际化的原则是先从相邻的国家做起,并且坚持自营的方式,控制产品与服务的品质。

三是o2o战略。京东全国的物流体系,将按照o2o的属性进行分割,任何客户在任何时间点有需求,都尽可能实现10至15分钟送货。一年内,在一线城市做到生鲜商超产品10分钟送达,每单成本控制在5元之内。

小米在2014年的战略重点将是建立小米自己的生态圈,包括软件的生态圈和硬件的生态圈。软件方面,小米miui的用户群已经超过3000万,去年12月份向开发者的分成超过了1800万元。小米的生态链已经初具规模。硬件方面,小米发布智能路由器,有望成为智能家居接入互联网的支点。

京东商城在2013年的平台交易额突破1000亿元,并在前三季度实现微利。在京东的内部年会上,刘强东说,中国一定会出现年销售额几千亿元、上万亿元的企业,并成为全球的第一。而他希望,京东能够代表中国成为一个全球化的零售企业。完成国际化,既是他创业的初心,也是他的最后一个梦想。